Мы помогаем строить будущее, поэтому нас часто приглашают как консультантов на этапе становления и трансформации компаний. Так, для компании Heinz, которой предстояли перемены и в стратегии развития в России, и в адаптации нового руководства, мы провели внутренний репутационный аудит. Да, и такой бывает. К сожалению, не можем раскрывать целей и блоков, но можем сказать, что результаты превзошли все ожидания клиента.

Нам удалось опросить и проанализировать почти 200 сотрудников российского офиса разного уровня и функционала. Результаты были систематизированы и интегрированы в стратегические процессы по управлению изменениями в компании. Кроме того, они коснулись расстановки новых акцентов как во внутренних коммуникациях компании, так и во внешних.